komeil bahari

چگونه جاي مناسب براي كارمند جديد را تشخيص دهيم؟ براي جايابي كاكنان جديد، مراحل زير را اجرا كنيد: 1. 400 آجر را در اتاقي بسته بگذار. 2. كارمندان جديد را در اتاق بگذار و در را ببند. 3- آنجا را ترك كن و بعد از 6 ساعت برگرد. 4- سپس موقعيت ها را تجزيه تحليل كن. الف: اگر آنها در حال شمردن آجرها هستند، آنه komeil bahari...ادامه مطلب

هميشه با ضرب طبل خودتان حركت كنيد. مهم نيست كه صداي آن چقدر ضعيف يا دور باشد.                                                                                                                   هنري تورو زندگي مانند دوچرخه سواري است. براي حفظ تعادل بايد حركت كرد.                                       komeil bahari...ادامه مطلب

قانون 80/20 : قانون 20/80 یکی از سودمند ترین قوانین در زمینه مدیریت زمان و زندگی است. مدیریت زمان در واقع مدیریت زندگی و مدیریت فردی و یا تحت کنترل در آوردن جریان وقایع است. با استفاده از مدیریت زمان همیشه آزاد خواهید بود که فعـالیت بعدی خود و نیز فعالیت پس از آن را انتخـاب کنید. توانایی شما در انتخ komeil bahari...ادامه مطلب

رئیس نمونه!

شنیدم رئیسی گرانمایه بود

که غمخوار مرئوس دون پایه بود

نه اهل ریا و نه مست غرور

نه چون برخی از همگنان بی شعور!

دو چشمش پر از اشک و دل، ریش ریش

که خوردی غم کارمندان خویش

اتاقش نه چون مخزن راز بود

درِ آن به روی همه باز بود

نگویی مرا :«از نشانش بگو!»

چه گویم؟ ندارم نشانی از او!

همان اوّلِ شعر، عارض شدم:

که من هم شنیدم، ندیدم خودم!

komeil bahari...

ارزشیابی عملکرد فرایند رسمی و سیستماتیک ارزیابی نحوه انجام کار و موفقیت کارکنان در اجرای وظایف و مسئولیت های محوله نسبت به هدف های سازمان، و تعیین توانایی های بالقوه و ضعف کارکنان نسبت به شغل آنها می باشد و موجب برانگیختن افراد در جهت رفتار مطلوب می گردد.   مدیریت عملکرد شامل فعالیت هایی است که رسید komeil bahari...ادامه مطلب

وظایف نیروها عبارت است از تصمیم سازی (با ارائه پیشنهادات) و اجرای تصمیم پس از اتخاذ از سوی مدیریت، وظایف مدیران عبارت است از تصمیم گیری و نظارت بر اجرای تصمیمات. سرجیوزیمن معاون سابق بازاریابی کوکاکولا و نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای  تصمیم گیری قائل است. سطوح تصمیم گیری komeil bahari...ادامه مطلب

نردبان را سنگین نکنید پیتر دراکر : بسیاری از آنچه ما مدیریت می‌نامیم دشوار کردن کار افراد است. مدیرانی هستند که دوست دارند سازمان را به روش‌ها و تکنیک‌های مختلف مدیریتی مجهز کنند، با این هدف که مدیریت بهتری انجام دهند یا شاید هم خودی نشان دهند، بدون اینکه در نظر داشته باشند که چه هزینه‌هایی به سازما komeil bahari...ادامه مطلب

از مدير موفقي پرسيدند: "راز موفقيت شما چه بود؟" گفت: «دو كلمه» است. - آن چيست؟ - «تصميم‌هاي درست»   - و شما چگونه تصميم هاي درست گرفتيد؟ - پاسخ «يك كلمه» است!   - آن چيست؟ - «تجربه»   - و شما چگونه تجربه اندوزي كرديد؟ - پاسخ «دو كلمه» است!   - آن چيست؟ - «تصميم هاي اشتباه»   komeil bahari...ادامه مطلب

 پارادایم: واژۀ «پارادایم» برای اولین بار به معنای «مثال یا الگو» به کار ‏رفته است .  معنای عام پارادایم (منشا اصول و مقررات ) ومعنای خاص آن سرمشق می باشد. اصطلاحی است که در فلسفه علم بکار گرفته می شود و مقصود از آن، اصولی است که بر بینش ما نسبت به چیزها و جهان حاکم است.مشتمل است بر مفرضات کلی نظری komeil bahari...ادامه مطلب

تعاریف مدیریت : مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد. مدیریت هنر انجام امور با و به‌ وسیله دیگران است. مدیریت فرایندی است که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد. مدیریت انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل است. مدیریت علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی است. مدیریت بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان است.   مفاهیم کلیدی مدیریت : مدیریت یک فرایند است. مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است. مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد. مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند. مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد. مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.       komeil bahari...ادامه مطلب